Aprende a dar retroalimentación efectiva
Evita que te explote el problema
Ganar la confianza del equipo en conversaciones abiertas y constructivas es algo impostergable.
¿Te imaginas en una conversación con ese colaborador cuyo trato no siempre es fácil?
Aprende a conocer la forma y el momento adecuado para tratar con las personas conflictivas.
1
Desarrolla conversaciones constructivas y evita los dramas en la oficina.
Conoce y práctica el método que te hará sentir seguro en la conversación uno a uno de retroalimentación con tu gente. Expresa lo que necesitan saber las personas que te reportan sin hacerlo sentir incómodo o dañar la relación que tanto te importa.
2
Reconoce, refuerza y refina (3R).
Enfocarse en lo que hacen bien es una buena manera de mejorar las relaciones personales. Dar retroalimentación también es revelar a las personas talentos que dan por descontado. Enfocarse en las fortalezas del equipo, lo compromete y motiva.
3
Los mejores líderes son grandes comunicadores.
En comunicación, nada es obvio. Los jefes más admirados tienen visión y saben comunicarla, son claros en definir como luce el éxito y en establecer las metas del grupo y personales.
No pospongas
"esa conversación".
Precio especial $197.00 MXN
Recibe además un regalo por lanzamiento
(disponible por tiempo limitado)
- La plática de retroalimentación es difícil e incómoda (al principio), pero es tu responsabilidad
- Nadie nos enseña a tener conversaciones uno a uno, aspectos, a mejorar y hacerlo de forma constructiva y consciente.
- Tener un método de trabajo te ayudará a saber "qué gorra" de jefe usar para las conversaciones de retroalimentación y evaluación del desempeño.
- Sabrás los tipos de conversaciones que puedes desarrollar: retroalimentación informal, formal y evaluación de desempeño (ya sé que a tu equipo le interesa su bono)
- Recibir retroalimentación también es difícil, puedes dar las gracias aunque te digan cosas horribles.
- La buena y mala noticia a saber: Tanto cuando das como cuando recibes retro, son solo una opinión más.
- Tendrás una plantilla para evaluar de la forma más (humanamente) objetiva los comportamientos observables de tu equipo y su desempeño también. ¡Sí! Evaluar habilidades blandas y duras (resultados) en una sola hoja y comparando a todos los miembros del equipo.
Paco Ortiz
Es importante dar retroalimentación, aprende a hacerlo y rompe el ciclo de malos entendidos en tu grupo.
- Desarrollar la escucha activa.
- Hacerlo de forma habitual.
- Evaluar comportamientos observables.
- Sostener el cambio en tu estilo de comunicación.
- Cómo conversar con las personas difíciles de tu grupo
Para quién es y para quién no es este curso.
Para quién es:
- Para todo líder de grupo, ya sea empresarial, organización no gubernamental o gobierno.
- Para aquel que quiera mejorar la comunicación con su equipo, romper el ciclo de desmotivación y falta de colaboración con llamadas de atención.
- Para los que estén dispuestos a dar sus primeros pasos en la transformación de jefe a coach y hacer crecer a sus colaboradores.
Para quién no es:
- No es para quien quiera tomar atajos.
- Para quien crea que leyendo un libro mejorará rápido.
- Para quien no esté dispuesto a levantarse las mangas y hacer la tarea.
Testimonios
"El curso es concreto, fluido y sencillo. Me ha ayudado a ser más claro y objetivo en la retroalimentación que doy"
- Aristarco Cortés.
"Curso muy aterrizado a la realidad de la problemática en la retroalimentación que te da las herramientas para resolverlas, me ha ayudado a relacionarme mejor".
- Aydé González
"El curso es dinámico y útil, tener una metodología para realizar estas conversaciones, da mucha seguridad"
- Jorge Cañedo.
Preguntas Frecuentes
¿En cuánto tiempo se cubre el entrenamiento?
¿Dónde se toma el curso y en qué horarios?
¿Hay un mentor a quien hacerle preguntas si tengo dudas?
¿Qué costo tendrá el curso?
¿Qué métodos de pago aceptan? ¿Dan CFDI para México?
Aprende los pasos para tener esa conversación uno-a-uno que tanto has postergado.
Dar retroalimentación a cada miembro del equipo no tiene por qué ser incómoda. Conoce y practica las técnicas incluidas en este curso y mejora la comunicación con tu equipo de trabajo. Convertirte en coach de tu equipo lo hará imparable.
Recibe un regalo especial por lanzamiento
Comienza hoy mismo