¿Cuáles son las condiciones necesarias para que tu equipo de trabajo crezca?

Cuando te nombran jefe por primera vez, puedes pensar que tu obligación es dar indicaciones todo el tiempo. Nada más lejos de eso.

 En las organizaciones hay un flujo de trabajo formal y otro informal. Tu obligación como líder es asegurarte que tienen las herramientas para desarrollarlo de la mejor manera. Y autonomía para realizarlo.

Menos control es más libertad.

No, no significa que ellos pueden hacer lo que quieran.

El "micro manejo" de decir qué deben hacer, con quién se deben reunir, a qué horas deben llegar, solo genera tensión.

Más tensión, menos libertad y cero creatividad. Personas menos felices realizando sus tareas diarias, observando el reloj para ver si ya es la hora de salida. No es algo que queremos.

Crea las condiciones.

Cuando compras una planta, buscas que tenga aire fresco, luz y suficiente agua para que se desarrolle.

Debes dar cierta libertad a tu equipo. Espacio para el aire en las interacciones diarias, supervisión sin asfixia. Dar autonomía refuerza el sentimiento de pertenencia, al final dirán "lo logramos".

Cuando cocinas por primera vez un platillo, no esperas que salga un perfecto, entonces no castigues los errores, ¿cómo vas a innovar si no te equivocas?

Los niños se equivocan al conjugar porque aprenden equivocándose.

Aprenden la excepción después de aprender la regla. Debes estar consciente que siempre existen esas excepciones y cuidar tu propio sesgo de conocimiento. Eso significa que la manera de resolver problemas puede cambiar en cualquier momento.

Las organizaciones exitosas son ágiles, experimentan más, promueven el aprendizaje. Es más divertido así.

¿Estás creando las condiciones para el crecimiento de tu equipo?