Tienes un nuevo grupo de trabajo y no sabes por dónde empezar.

Hoy vamos a ver los pasos básicos a dar cuando te asignan un nuevo grupo de trabajo 

1. Empieza por ti.
2. Conoce a tu equipo en papel.
3. Platica de forma personal con cada uno.
4. Comparte tus valores y lo que esperas de ellos.

El gerente anterior te dejó “un desastre”. Mil pendientes, clientes llamando, tu nuevo equipo te busca para temas urgentes (cada uno te dirá que lo suyo “no puede esperar”). No sabes ni cómo se llama la asistente y sientes que el puesto ya te empieza a pesar.

La mayor parte de los gerentes, se enfoca en los resultados y revisa los procesos.

Si tienes un nuevo equipo de trabajo, el nuevo eres tú.

Calma.

Primero las personas, empezando por ti

No ayuda a la situación que tu mente se mueva de un lado a otro buscando auxilio.

El agua refleja la montaña cuando está en calma.

Conoce.

Revisa a tu equipo en papel. ¿Cuántos son? ¿Cómo están organizados? ¿Qué objetivos tiene cada uno?

Conecta

Ten una breve conversación con cada uno de ellos, conócelos como persona, importante también que ellos te conozcan también. Platica el deporte que te gusta, a qué equipo le vas, de qué ciudad vienes. Puede ser bueno tener esa plática en un desayuno, estar fuera de la oficina ayuda a que todos bajen la guardia.

Háblales por su nombre.

Deja que ellos den el contexto.

Aquí empieza tu éxito.

Comunica.

Platica la forma en la que te gusta trabajar. Comparte tus valores, clarifica los procesos importantes y los resultados que esperas de cada uno de ellos.

Muestra tu vulnerabilidad y comparte fallas pasadas.

Pregunta en qué son realmente buenos, qué deben mejorar y cuál es la inversión de tiempo que va a crear mayor impacto.

Busca datos, no opiniones.

Respeta sus logros pasados.

Enséñales a comprometerse.

Pregúntales a qué equipo le van.

Una persona, un asunto, un día a la vez. Apenas estás armando el rompecabezas. Deja que aparezca la imagen.

Lista de aprendizajes

1. Serenidad para tener ideas claras.
2. Prepara el conocimiento de tu equipo, conociendo estructuras, antigüedad en el puesto, etc.
3. Ten una entrevista uno a uno con tus reportes directos.
4. Reúne a todos y sé muy claro en los objetivos y la forma de conseguirlos.

¿Qué añadirías a esta lista?