Termina con la fricción en tu equipo de una vez por todas.

Simplificar las interacciones ayuda a disminuir las interacciones innecesarias

Queremos hacer mucho y pasó el día sin tener avances importantes, ¿por qué?

A veces, por querer avanzar rápido, los equipos cometen castigo, salen antes de tiempo algunos jugadores, están presionados.

Por acelerar el paso, queremos hacer muchas cosas, eso disminuye nuestra efectividad.

Cuando tenemos un equipo a nuestro cargo, podemos:

• Encargar todo lo que nos llega
• Mejorar los procesos y la forma en que los ejecutamos
• Innovar y crear nuevas formas de solucionar nuestros problemas.

Damos muchas instrucciones al equipo y ellos interactúan de acuerdo a ellas.

Más instrucciones, más interacción y eso acaba por generar fricción.

El tiempo y los recursos son limitados.

Algunos se saltan la fila, salen antes de tiempo, como el ejemplo del equipo que comete castigo.

Otros reclaman y se pierde la armonía.

Por querer "sacar el trabajo" los integrantes del equipo se reúnen y después hacen otra junta, ¡son muchos los pendientes!

La "juntitis" se da por la falta de claridad en las prioridades y el problema se agrava por la falta de efectividad en el manejo del tiempo.

¿Quieres mejorar lo que existe, optimizar los procesos o crear una innovación disruptiva?

Se puede.

Solo asegúrate de que la iniciativa puede llevarse a cabo en las diferentes etapas del proyecto, los falsos arranques son comunes y eso desmotiva al equipo.

La creatividad la verán como algo adicional a su trabajo, no como algo que ayude a facilitarlo.

Nombrar los responsables de proyectos, establecer claramente los entregables y tiempos, alinear al resto del equipo es nuestra responsabilidad.

Muchas cosas por hacer, claro, pero establecer los tiempos para cada uno es clave.

Teniendo claros los proyectos importantes y urgentes, tu equipo no cometerá "fuera de lugar" ni habrá "rudeza innecesaria" en la interacción entre ellos.

Te deseo lo mejor.

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